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三星太子行賄案觀察：家族的社會(huì)資本是否可以傳承？
圖片來源：視覺中國今年8月25日，韓國法院就三星太子李在镕向前總統(tǒng)樸槿惠及其親信崔順實(shí)行賄一案做出一審判決，李在镕被判處5年有期徒刑。判決結(jié)果公布的當(dāng)天，三星電子的股價(jià)下跌1.43%。雖然李在镕的律師隨后提出上訴，但民間好像并不關(guān)心上訴能否成功，反而都在揣測李在镕能否在未來獲得特赦。有這樣的觀點(diǎn)并不...
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“承興案”后續(xù)：京東不再“躺槍”
據(jù)記者了解，歷時(shí)近五年，轟轟烈烈的“承興系”詐騙案帶來的歌斐資管訴京東貿(mào)易民事案件迎來了一審判決。記者獲得的一份上海金融法院民事判決書顯示，“躺槍”的京東貿(mào)易不用賠償超過34億元。...
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三王之道
《財(cái)富》（中文版）-- 《太史公自序》：“夫春秋，上明三王之道，下辨人事之紀(jì)，別嫌疑，明是非，定猶豫，善善惡惡，賢賢賤不肖，存亡國，繼絕世，補(bǔ)敝起廢，王道之大者也?！笨鬃油瞥缛踔?，但它究竟是什么呢？《論語·堯曰第二十》載：“堯曰：‘咨！爾舜！天之歷數(shù)在爾躬，允執(zhí)其中。四海困窮，天祿永終?！匆?..
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麥道夫的幫兇是否會(huì)受到制裁？
對(duì)于這起詐騙案的中間人網(wǎng)絡(luò)，律師們有多種追究責(zé)任的渠道作者：TELIS DEMOS整天游蕩在棕櫚灘鄉(xiāng)村俱樂部，并引薦自己的朋友到一個(gè)獨(dú)享且似乎很安全的存錢之處——伯納·麥道夫投資證券公司（Bernard L. Madoff Investment Securities）。能得到這樣一份差事可真不錯(cuò)！而...
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CEO日?qǐng)?bào)：讀者關(guān)于“三星家族企業(yè)考慮拆分”的專業(yè)點(diǎn)評(píng)
【大公司新聞】讀者關(guān)于“三星家族企業(yè)拆分”的專業(yè)點(diǎn)評(píng)三星拆分是典型的股東對(duì)公司股份持有周期不同而產(chǎn)生的利益沖突問題。對(duì)沖基金需要為自己投資人在3-5年，甚至更短投資周期內(nèi)，通過對(duì)三星施加影響力，提升投資收益。因此，要求的分紅率越高，對(duì)對(duì)沖基金利益越能最大化。對(duì)李氏家族而言，如何渡過目前智能手機(jī)“爆炸...
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氣數(shù)的興衰
《財(cái)富》（中文版）-- 在《三國演義》第六回，董卓對(duì)文武百官說：“漢東都洛陽，二百余年，氣數(shù)已衰?！边@所謂的“氣數(shù)”，大概熟讀中國正史野史的人，都經(jīng)常聽到它。這種神秘的事物，既可以用來描述個(gè)人力量和生命的有限性，也可以指代家國王朝更替的興衰周期。例如，隋煬帝三征高麗，致國力受損，民起反抗。與蕭皇后...
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愛馬仕的延承與創(chuàng)新
一家有 168 年歷史的公司如何做到與時(shí)俱進(jìn)?作者: 李全偉作為一家家族企業(yè)，愛馬仕（Hermès) 已經(jīng)有 168 年的歷史，其中的訣竅是什么？“基本上是延承對(duì)品牌的忠愛以及對(duì)手工工藝品質(zhì)的完美追求，并在延承基礎(chǔ)上圍繞市場需求不斷創(chuàng)新; 當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)就是不斷辛苦工作?！睈垴R仕家族第六代繼承人...
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政商博弈的代價(jià)與慣性
2012年元旦不久，李途純從檢察官那里聽到了“不予起訴、無罪釋放”的裁定，這時(shí)候他已經(jīng)被羈押588天了。他很快就將知道，自己失去了一手創(chuàng)辦的太子奶集團(tuán)的全部權(quán)益。李途純的發(fā)跡是個(gè)人奮斗的成果，當(dāng)然也離不開大環(huán)境，與其說有什么不光彩，不如說時(shí)代使然。1993年，李途純印了一批紀(jì)念毛澤東誕辰一百周年的掛...
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是否排除華為參與5G建設(shè)，馬克龍回應(yīng)了
圖片來源：視覺中國11月28日，法國總統(tǒng)馬克龍被問到華為是否會(huì)構(gòu)成安全威脅時(shí)，回應(yīng)稱：永遠(yuǎn)不會(huì)將任何特定電訊營運(yùn)商或任何特定國家污名化。路透社報(bào)道，馬克龍與北大西洋公約組織秘書長斯托爾滕貝格共同出席新聞簡報(bào)，期間表達(dá)有關(guān)華為的立場。美國已明確表態(tài)，禁止華為參與本國5G建設(shè)。法國經(jīng)濟(jì)與財(cái)政部國務(wù)秘書呂...
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公司的行為準(zhǔn)則是否在鼓勵(lì)不良行為？
在大多數(shù)公司，員工需要遵守一套行為準(zhǔn)則，對(duì)道德行為做出相關(guān)規(guī)定。雖然各個(gè)公司的使命與文化有著很大的差異，但這些準(zhǔn)則往往涵蓋相同的要點(diǎn)，例如避免利益沖突、不得對(duì)同事性騷擾、以公平公正的方式對(duì)待他人等等?！斑@些行為準(zhǔn)則有時(shí)候看起來像是在彼此互相抄襲。”凱洛格管理學(xué)院的管理與組織學(xué)副教授馬里亞姆·庫察基說...
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